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服務與產品

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飯店管理及營運顧問

PREI 透過深厚的旅宿開發與營運實務經驗,協助業主建立兼具品牌形象、營運效率與市場競爭力的住宿體驗。

How we work

我們以精準定位打造競爭優勢的旅宿產品

01

第一步

產品定位與市場區隔

分析物件所在區位特性、競爭環境與旅宿市場需求,協助業主確立產品類型、核心價值與市場定位。

02

第二步

旅宿品牌策略與命名

制定品牌個性、品牌體驗輪廓,並進行視覺與品牌命名規劃,打造具識別度與差異化優勢的旅宿品牌。

03

第三步

設計、動線與功能規劃建議

研究旅客行為與營運需求,提供空間配置、房型規劃、動線設計與公設功能建議,使設計與營運效率兼具。

04

第四步

客群分析與需求研究

透過數據與市場研究找出主要客群輪廓,協助業主優化產品對應、服務內容與市場策略。

Our Services

我們協助打造高效率、可持續營運的旅宿管理架構

PREI 的營運顧問服務專注於提升物業的整體營運表現,透過標準化流程、人力優化與市場分析,提高旅宿品質、效率與競爭力,使資產在長期營運中保持穩健且具市場吸引力。

我們確保每一分營收都能在最有效率的模式下最大化

PREI 的收益管理與定價策略顧問服務,協助旅宿業主建立靈活且具前瞻性的收益結構。透過市場動態分析、通路策略整合與活動季節規劃,我們協助業主在不同需求周期中穩定提升收益,確保物業具備競爭力並達到長期的營運成長。

動態定價
收益管理
OTA、通路策略整合
季節性與活動導向的收入規劃

策略優勢

以系統化流程協助飯店提升營運效率與服務品質

建立完整的品牌化營運標準,使飯店在不同區段、不同團隊與不同市場環境下,皆能維持一致的服務品質與營運效率。透過制度化管理、數據監控與人員培訓,協助業主打造可複製、可擴張且具永續競爭力的旅宿營運模式。

品牌營運手冊制訂

制定品牌識別、服務標準、流程規範,使不同據點均能維持一致體驗。

01

品質管理體系

建立服務與設施的檢核制度,透過指標化管理確保旅客體驗穩定提升。

02

旅宿數據與 KPI 分析

以營運數據為核心,包括入住率、RevPAR、營收結構等,用於制定優化策略與長期營運規劃。

03

人員訓練與營運監督

提供訓練系統與管理督導,使團隊運作標準化,並確保服務品質與營運效率不中斷。

04

Perennity 立恆地產投資,提供跨國不動產投資的專案管理、資產開發、價值提升策略與投資組合規劃。

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